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山东耐材召开2014年一季度工作会议
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4月19日,集团公司2014年第一季度工作会议在公司总部三楼会议室召开。会议由公司副总经理杨卫星主持。鲁耐窑业、中齐公司、恒欣镁业、王耐分公司、王铝分公司、财务部首先汇报一季度运行情况;公司总经理李文亮总结一季度工作,部署安排第二季度工作;董事长、党委书记刘伟作重要讲话。
![](Images/UpFile/201442514278423.jpg)
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李文亮在讲话中指出,2014年,耐材行业产能过剩矛盾更加突出,市场需求不足,产品价格持续下跌,资金、环保制约更加明显,使行业运行面临更加严峻的挑战,但挑战中同样孕育着机遇,我们既要充分认识形势的严峻性,又要提振信心,外拓市场,内抓管理,积极应对困难。
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李文亮强调,我们确定下一步的七大重点工作是:继续推进降本增效工作,努力实现减亏扭亏;积极开拓市场,促进市场结构调整;以绩效考核为抓手,完善内部运行机制;加强内部管理,促进管理提升;加强改革与创新,增强企业发展活力与动力;重视风险管理,做好风险防范工作;抓好职工队伍建设,促进企业稳定发展 。
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刘伟在讲话中首先分析了当前严峻复杂的内外部市场形势,他指出,面对当前的困难局面,一是要抓好资金运行,要把压减库存、压减应收账款作为重中之重的工作,保证现金流能够满足生产的基本运行;二是要把降本增效、增盈减亏的工作落到实处,千方百计减少亏损,因为亏损最终都是亏得流动资金,持续大幅度亏损,必将导致资金链断裂;三是要练内功,企业优胜劣汰,比拼的是内部管理,谁的基础管理好、管理水平高,谁就将胜出;四是推进企业改革,改革就是创新,只要通过改革创新,在体制机制、商业模式、内部管理、技术研发等方面有真正的突破,企业就能够杀出重围,绝地重生。
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刘伟强调,在企业面临优胜劣汰生存压力的情况下,改革创新企业内部管理,练好内功,可以为我们争得更多的生存机会。要进一步提高认识,推行“工作清单”和“管理计划书”,是我们为了强化管理而推广应用的两种管理工具,而且在山西振东集团和朝鲜耐火都有成功的经验,也符合山东耐材改进和加强内部管理的实际需要。我们必须清醒的认识到,面对当前严峻的生存环境,我们能够主动选择的就是抓管理,不管外部环境如何变化,把管理基础夯实,把我们自己的事情做好,对外就有竞争力,就能够争取生存的机会。二是要避免形式主义,推行“工作清单”和“管理计划书”,要注重学习它的原理和方法,按照由简而繁、循序渐进的方法扎实推进,注重实际效果,切忌形式主义,更不能做表面文章。三是要常抓不懈,抓管理最怕一阵风,雨过地皮湿,只要认准的事情,要坚持不懈地抓下去,要研究制定长效机制,要使大家按照“工作清单”开展工作成为一种习惯,使“管理计划书”成为工作中的必备工具。四是要不断改进提高,在推行“工作清单”和“管理计划书”过程中,要与我们的实际工作相结合,要注意在应用中改进和提高,切不可照搬照抄。
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集团公司领导班子成员,中齐公司、恒欣镁业公司领导班子成员、主要分厂、处室负责人,鲁耐窑业、王耐分公司、王铝分公司中层正职以上领导;东明公司、国贸公司、煤炭公司、各部室(中心)助理以上领导参加会议。
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