山钢集团总经理、副董事长陈启祥到山东耐材进行工作调研
- 7月11日,集团公司总经理、副董事长陈启祥,副总经理蔡漳平到山东耐材进行工作调研。山东耐材董事长、党委书记刘伟,总经理、副董事长李文亮等参加调研汇报。
- 陈启祥在听取汇报后,详细询问了山东耐材各单位目前的运营状况、职工思想动态和山钢内部市场运行情况。陈启祥强调,山东耐材一直在困难中前行,今年上半年在国际、国内重点市场开拓上取得了新的进展,在艰苦的工作条件和环境下,总体上保持了稳定,生产经营工作正常进行,职工队伍保持了稳定,大家很不容易,精神状态不错。特别是推行了“工作清单”和“管理计划书”两种管理工具,取得了很好的成效,对管理提升意义重大。山东耐材在困难依旧大、压力较以前更大、资金更为困难的境况下,信心未失,想了很多办法。下一步,各方面的后续工作要做好,大目标要紧紧盯住不放,要在生产经营上争取新的突破。
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- 陈启祥指出,要关注企业的中长期发展,做到聚焦发展。在保持几个经营效果好的子分公司稳步提升的基础上,重点解决亏损单位的问题。集团公司资本运营部要做好这方面的研究,积极参与亏损企业减亏扭亏工作,山东耐材要有专人分析研究,要充分发挥亏损单位干部职工的积极性和创造性,充分利用现有资源,解决生存问题。亏损企业转型发展要做到多方案选择,要多中选优。山东耐材要及时将工作意见上报集团公司,征得集团公司的帮助和支持。总之,要对得起职工群众,要让职工群众看到希望,既把困难看成是压力,更要把困难看作是机遇。
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- 最后,陈启祥要求山东耐材领导班子,要在抓好生产经营的同时,抓好最近集团公司部署的三项重点工作,三项资金控制、亏损企业减亏扭亏和财务管理工作。这三项工作要高度重视,要抓出成效,工作成效要与薪酬挂钩,班子要认真负责。关于稳定工作,山东耐材要作为头等大事,在压力大、困难多,工作环境差、工资收入低的情况下,解决好那些敏感问题,要确保职工队伍不出问题。要重视环境保护工作,环保方面的投资要有适度提升,考虑企业的长期发展,就必须要提升这种意识,要发挥耐材企业“船小好调头”的优势,在具体工作上积极探索。关于内部市场问题,山东耐材要提出方案,定出整体模式,方向必须明确,要有目标,要在成本、质量、合作等方面做好充分准备。
- 集团公司财务部部长尉可超,企管部部长贾秀光,办公室副主任董宝树,资本运营部副部长丛冠华,审计部副部长高凤娟陪同调研。山东耐材领导班子成员杨卫星、邓亦庭、徐文相、潘东华参加调研。
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