山钢集团董事长侯军、总经理陶登奎到
山东耐材调研
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10月22日,冒着霏霏细雨,山钢集团董事长、党委书记侯军,山钢集团副董事长、党委副书记、总经理陶登奎到山东耐材调研,山钢集团办公室主任李自然陪同调研。
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侯军董事长、陶登奎总经理一行,在山东耐材董事长、党委书记刘伟,山东耐材副董事长、党委副书记、总经理李文亮等领导陪同下,深入山东耐材集团鲁耐窑业公司生产现场,详细了解作为百年企业的历史沿革、企业技术改造、推行内部市场化、市场需求、生产运行和职工收入等情况。在听取刘伟、李文亮和鲁耐窑业经理王文学工作情况汇报后,侯军董事长、陶登奎总经理表示,山东耐材经营压力比较大,在市场形势非常严峻的情况下,山东耐材领导班子一直保持了昂扬的斗志,多年来亏损在逐步降低,企业的文化理念非常好,管理非常细;鲁耐窑业作为百年老厂,生产现场环境非常好,而且企业一直在盈利,各方面工作都做得非常好。
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针对企业今后的生存与发展,侯军董事长指出,在当前钢铁行业经营困难的情况下,要对经营策略进行调整,哪个方向挣钱就要向哪个方向调整,山东耐材的出口做得非常好,向非钢行业转型也取得了比较好的成效,今后就要继续向这方面努力,要注意与使用大户建立长期合作关系;要加强亏损企业治理工作,在思想观念上,要把亏损企业减亏等同于盈利企业增盈来看待,不要把盈利企业的利润让亏损企业吃掉,对老国企的亏损问题,要找到从根本上解决问题的路子;要高度重视深化企业各项改革,老国企要焕发生机,必须解决机制体制问题,否则解决不了内生动力问题。陶登奎总经理指出,山东耐材下一步工作重心是抓市场,钢铁行业去产能很快会转变为去产量,市场需求会进一步萎缩,耐材市场竞争会更激烈,要继续抓好产品出口,这是主要利润来源,山钢内部市场要继续扩大,只要山东耐材能干的产品要占到50%,你们的非钢市场抓得非常好,要有专门团队继续做大;要加快推进亏损企业处置工作,工作推进以山东耐材为主,要注意安置好职工;山东耐材的混改要提速,对你们来说这是一次机会,要积极引进战略投资者,管理团队要持股,混改可以解决长期激励问题,山钢集团在这方面的改革已经开始见到成效;山东耐材要尽快实现盈利,要通过建立新的体制机制,解决企业长期存在的问题,使山东耐材走上健康发展的道路。
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山东耐材领导班子成员杨卫星、邓亦庭、徐文相、潘东华、张红三,以及山东耐材办公室、财务部有关领导陪同调研。 |