山东耐材集团公司召开三届四次职工代表大会
固本强基 优化提升
奋力谱写山东耐材高质量发展新篇章
党委书记、董事长车连房讲话 党委副书记、总经理李文亮作工作报告
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- 山东耐火材料集团有限公司三届四次职工代表大会,于2020年1月8日在集团公司总部召开。会议由党委副书记、工会主席邓亦庭主持。会议传达了山钢集团一届二次职代会精神,听取并审议了总经理李文亮所作的题为《改革攻坚、创新管理,全力推进幸福和谐新耐材建设新征程》的工作报告;审议了《2019年财务决算、2020年财务预算情况的说明》;审议通过了《集体合同》《工资总额管理与考核办法》《企业年金实施细则》;党委委员、纪委书记、监事会主席瞿守民宣布了《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》,对2019年度先进集体和先进个人进行了表彰;签订了《2020年经营业绩目标责任书》《2020年安全授权委托书》《安全生产目标管理责任书》《节能环保目标责任书》;民主评议了集团公司领导班子及成员;党委书记、董事长车连房作了题为《固本强基、优化提升,奋力谱写山东耐材高质量发展新篇章》重要讲话。
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- 会议指出,在山钢集团公司和山东耐材党委的坚强领导下,全公司干部职工按照“创环境、变形象、求突破、谋发展”的工作总基调,实现了发展思路、效益水平、全员创新、职工福祉、精神面貌和社会形象的突破。会议实事求是的总结了2019年的工作,深刻分析了面临的形势,明确了2020年的目标任务,对于集团公司广大职工坚定信心、振奋精神、凝心聚力,全面取得企业发展新胜利,努力建设具有国际竞争力的耐材强企具有十分重要的意义。提出了以改革为动力,以精益管理为抓手,实现产量再提高,成本再降低,效益再提升,企业竞争力再增强,职工的幸福感、获得感再提高,开创山东耐材高质量发展的新局面的工作指导思想。
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- 会议指出:做好2020年的工作,要坚定不移的把握好七个坚持”:一是坚持求真务实,思想观念再转变。要解放思想,紧紧围绕生产经营做工作,牢牢把握企业发展规律,凝聚共识,全力以赴抓好“八个深化”,切切实实把思想观念转变到企业生产经营上来,敢于担当作为,以求真务实的作风把党中央和上级组织决策部署落到实处,汇聚建设幸福和谐新耐材的强大合力。二是坚持红线思维,安全环保再加力。要提高安全环保生产极端重要性的认识。必须牢固树立安全生产和绿色发展理念,充分认识当前环保安全形势的严峻性,充分认识环保不达标带来的严重影响,时刻绷紧环保这根弦。要进一步强化安全环保主体责任落实,提高安全环保风险防范能力,全面提高安全环保责任意识,解决安全环保存在的难点问题。要以壮士断腕的决心、背水一战的勇气,打一场环境保护、污染治理攻坚战,推动《打赢蓝天保卫战三年行动规划》和《绿色发展行动方案(2019-2020年)》全面落地见效。三是坚持效益优先,生产经营再突破。要在“四个突破”上下功夫,持续推进“高层营销、营销高层”,实现产量进一步提高。四是坚持智能导向,装备升级再提速。要尝试隧道窑、梭式窑炉的智能化改造,实现智能控制,把燃气消耗减下来。要推进王铝智能化选料系统改造,提高优质产品的比例,实现减人增效的目的。要推进压力机智能化改造,有效提高产品实物质量。五是坚持精益思想,内部管理再提升。要强化精益管理,持续推动“双降双提”工作落地见效,建立工资总额决定机制,为改革发展提供强大内生动力。要以山东耐材“人才机制”建设为指引,以“人才新政12条”为基本遵循,及时对接各级政府和山钢的人才政策,扎实做好人才招聘、培养和管理。六是坚持创新驱动,汇聚力量再建功。要加大制度供给,精准提升治理效能,引导广大职工立足生产经营实际,以有解思维,重点实现在方法创新、制度创新、模式创新等方面的突破。七是坚持为民情怀,进一步改善职工工作生活环境,实现职工福祉的再改善。
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- 会上,党委书记、董事长车连房发表重要讲话,他指出:2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是全面开启社会主义现代化国家建设新征程的关键一年,也是山东耐材实现高质量发展的关键一年。我们必须认真分析形势,采取得力措施,争取发展主动,实现高质量发展。
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- 车连房指出:2020年,钢铁、焦化行业战略布局调整仍在加快推进,许多重大项目正在加快规划和建设,为我们提供了难得的发展机遇。只要我们内部深挖潜力,外部积极开拓,我们完全有能力继续保持2019年良好的发展势头,实现预定的发展目标。关于2020年的工作,车连房提出四点要求:
- 一是强化党建统领,为公司改革发展保驾护航。要强化党在国有企业的政治核心作用,突出国有企业党的建设这一独特优势。各级党组织要牢固树立“经济工作是党的中心工作”的意识,不断提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为推动公司高质量发展提供坚强政治保证。
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- 二是强化改革推动,激发高质量发展动力活力。改革是今后一段时间山东耐材发展主旋律,我们要坚定不移推进各项改革措施。要把握改革的总体目标和要求,深入推进契约化管理,突出市场化运营机制改革,激发内生动力,努力实现从求生存到谋发展的根本性转变,提升本质化运营水平,实现员工收入与效益的同步增长,塑造企业新形象。加强人才队伍建设,继续推进装备自动化、智能化、信息化改造,提升资源配置能力和市场服务水平,聚合形成高质量发展新动能。坚持绿色环保发展战略,突出先进性,在环保治理实践中树立山东耐材新形象,成为具有国际影响力的研发、生产、服务“一体化”绿色耐材供应商。
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- 三是深入推进精益管理,提升本质化运营水平。要坚持问题导向和目标导向,建立以行业标杆、竞争对手、我们历史最好水平为基准的对标体系,认真开展对标挖潜,进一步提高生产效率。要强化客户引领,继续推进高层营销、营销高层。加强与战略客户、核心客户的技术合作,培育以技术、品牌、质量、服务和成本为核心的产品竞争力。主动配合,积极作为,不断拓展内部市场领域和份额,实现山钢资源利用的最大化,要完善考核激励机制,进一步建立目标倒逼机制,突出目标导向和结果导向,将“双降双提”工作纳入专项考核,严控“四项资金”占用。要高度重视安全环保工作,努力构建本质化安全管理新局面。要着力提升服务效能。总部各部室要按照战略管理、职能管理、协同服务的总体要求,进一步提高工作效率和服务效能,转变工作作风,认真解决工作推进落实缓慢、协同服务不到位等问题。
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- 四是坚定为民情怀,激发高质量发展的强大合力。要始终秉持“为民情怀,职工福祉”的信念追求,坚持把维护职工群众的利益放在第一位,落实以职工为中心的工作导向,做到真情为民、务实为民、依法为民,将“五险二金”落到实处。要积极为广大职工搭建实现个人价值的平台,转变人才观念,加大各级、各层次技能人才的选拔、培养和使用力度,不拘一格选贤任能,为想干事、能干事、干成事的人提供舞台。畅通各类人才的成长通道和路径,加强专业知识、专业技能培训,提高岗位适应能力。大力弘扬工匠精神,积极培育技师、高级技师、岗位操作能手等高技能人才,努力打造高素质员工队伍。
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